เล่มนี้อ่านจบรอบแรกไปเมื่อปลายปี 2018 เป็นเวอร์ชั่นภาษาอังกฤษ
ตอนนั้นรู้สึกแค่ว่า ก็เป็นหนังสือที่ดีมากเล่มหนึ่ง
ส่วนปีนี้ (2020) เพิ่งอ่านจบเวอร์ชั่นภาษาไทยไป แต่ความรู้สึกของรอบนี้คือโคตรอิน!
ไม่แน่ใจว่าเป็นเพราะอ่านภาษาไทยแตกฉานมากกว่า หรือเพราะได้เจอของจริงจากการทำงานจริง
นี่คือหนังสือที่ผู้ประกอบการทุกท่าน สมควรอ่านอย่างไม่ต้องสงสัย
รวมไปถึงผู้จัดการที่มีทีมงานต้องดูแลถ้ามีเวลามาอ่านก็ดี
เพราะมีเทคนิคการจัดการบริหารหลายอย่างที่มาเรียนรู้ได้
หนังสือเล่มนี้เล่าถึงความโหดหินของการเป็น CEO บริษัท
ซึ่งเป็นผู้ถือหางเสือบังคับทิศทางของบริษัทให้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง
การทำบริษัทย่อมมีความคาดหวังจากหลายภาคส่วน ทั้งจากพนักงาน ลูกค้า ผู้ถือหุ้น และสังคม
ดังนั้นการจัดสมดุลความคาดหวังจึงไม่ใช่เรื่องที่ง่าย
ถ้าสมดุลถูกทำลายก็ย่อมนำพามาสู่ความวิบัติขององค์กร ซึ่งสุมดุลถูกทำลายตลอดเวลา โดยเฉพาะกับสตาร์ตอัพ
ช่วงต้นเล่มเล่าถึงประวัติการทำงานของผู้เขียน และบริษัท Opsware (ชื่อสุดท้าย) ที่ผู้เขียนเป็น CEO และเจอเรื่องโหดหินทั้งหลาย
ตั้งแต่เริ่มต้นต้นบริษัท ต้องจัดการเรื่องคน เรื่องการลงทุน เรื่องผลิตภัณธ์ เรื่องลูกค้า เรื่องสื่อ
จนกระทั้งขายบริษัทให้แก่ HP ไปในท้ายที่สุด ซึ่งก็ยังเจอการตัดสินใจที่โหดหินสุดๆ ซึ่งตอนต้นที่มันหยดมากจริงๆ
ในหนังสือได้อธิบายไว้ทั้งหมดถึงเหตุการณ์ที่เจอ อุปสรรค กระบวนการคิด การลงมือทำ และเหตุใดจึงตัดสินใจเช่นนั้น
ความพิเศษของหนังสือเล่มนี้อยู่ที่ถูกเขียนจากผู้ที่เจอกับตัวจริงๆ วิจารณ์ตัวเองตามความจริง
และต้องการแบ่งปันประสบการณ์ที่ตัวเองเจอ เพื่อให้ผู้ประกอบการอื่นๆ ได้เตรียมความพร้อม
นอกจากนั้นบริษัทที่ทำก็อยู่ในระดับที่เหมาะสมแก่การเอามาแบ่งปัน
มันไม่ได้เล็กเกินไปจนไม่มีแก่นสารอะไรจะมาเล่า
แต่ก็ไม่ได้ใหญ่มากเสียจนยังต้องขับเคลื่อนอยู่จนถึงทุกวันนี้
ในหนังสือ exit โดยการขาย เพราะตลาดที่อยู่ไม่เหมาะสมต่อการไปต่อ
ซึ่งปรกติแล้วเราจะเห็นแต่หนังสือที่บอกสูตรสำเร็จ เขียนคำคมเป็น Inspiration
แต่เล่มนี้ตรงกันข้าม เหมือนจะเต็มไปด้วยคำขู่ แต่ก็มาพร้อมกับกระบวนการคิดและแก้ปัญหาด้วยเช่นกัน
สำหรับเล่มนี้คงไม่มี session ที่มาเล่าคำคม เพราะที่คั่นไว้มันมีบริบทของมันอยู่มาเล่าก็คงลำบาก
หลายๆ อย่างเป็นสิ่งที่ต้องเจอกับตัวถึงจะเข้าใจ นี่อาจเป็นเหตุที่รอบแรกที่ผมอ่านแล้วไม่อินเท่าไหร่
สำหรับใครที่สนใจและยังไม่เคยอ่านก็ขอให้ลองจัดหามาดูครับ เป็นอีกเล่มสำหรับคนทำงานสายบริหารที่ต้องมี
ความยากลำบากคือสิ่งที่แบ่งแยกผู้ใหญ่ออกจากเด็กน้อย
pp.92
หากคุณต้องการความยิ่งใหญ่ ความยากลำบากก็เป็นความท้าทายที่คุณต้องเผชิญ แต่หากคุณไม่ต้องการความยิ่งใหญ่ คุณก็ไม่ควรก่อตั้งบริษัทตั้งแต่แรก
ใส่ใจพนักงาน ผลิตภัณฑ์ และกำไรตามลำดับ
pp.135
“ชีวิตคือความยากลำบาก” จงความรับความยากลำบาก
pp.350
